脚下是热土手中是光明
——我国首支送变电工程队伍的新时代故事
年3月18日的人民日报二版上，一篇题为《让电站与工厂连结起来》的长篇通讯记录了我国自主建设的 条千伏输电线路，时称“”工程的建设故事。这条在新 个“五年计划”和抗美援朝关键阶段建设的送电工程将我国 座大型水电站——丰满水电站与辽宁重工业基地连结起来，也将一支送变电队伍与新中国电网建设事业的精神和命运紧紧相连。
新 条千伏高压输变电工程即 的“”工程施工现场
成立于年的新 个送变电工程公司是吉林省送变电工程有限公司的前身。成立67年间，吉林送变电参与了我国所有电压等级的 电网工程建设，并走出国门，将中国电网建设技术送往20个国家和地区。经历过自主创新的突围，市场经济的洗礼，国际风险的淬炼，吉林送变电始终融入时代大势，注解着几乎整部新中国电网发展史。
新 条千伏高压输变电工程即 的“”工程施工现场塔材地面安装
冬去春来，陆海山川，走过67年非凡历程的吉林送变电正在新时代演绎着新的故事。
新 条千伏高压输变电工程即 的“”工程施工现场塔上紧螺栓
阶梯“支撑电力事业发展每个脚步”
年9月20日，全面治理后的丰满水电站重新投产，配套双回千伏电力送出线路工程依然由吉林送变电建设。项目经理计少纯说：“从走出丰满，到回到丰满，吉林送变电犹如登高的阶梯，支撑我国电力事业发展的每一个脚步。”
kV晋南荆线路工程
在保留于丰满水电站的“”工程1号铁塔下，当年参与工程建设的夏欣老人久久伫立。虽已桑余暮年，但那段新中国成立之初的电力建设记忆依然如新。“当时，党中央下决心要以最快速度架设这条线路。”夏欣回忆说，“进入十一月，东北完全封冻了，凛冽的西北风像针一样刺在身上。汗水浸到棉衣外结成冰，又被体温融化。为了争取时间，大家白天晚上连续工作，风雪天气里还喊着‘下尖刀也挡不住我们，什么时候装完铁塔，什么时候回去！’”
年，新中国首座千伏“汤浴”变电站
作为我国自主设计施工的首条超高压线路，“”工程的建设困难重重。“当时大部分人都没有组装铁塔的经验。”夏欣讲道：“根据苏联组塔方法结合工地地理条件，老技工和技术员们研究创造出了多种组塔方法，指挥部组织了多名工人展开组塔大练兵，不到两个月的时间里绝大多数人都掌握了组塔技术。”
年国内首条千伏“刘天关”超髙压输变电工程
凭着建设祖国的满腔热忱，建设者们克服了种种艰难险阻，全长三百七十公里，途径三个省，共九百一十九座铁塔的“”工程在不到半年的时间里竣工，比计划提前了67天。“”工程的及时送电为新 个“五年计划”的顺利完成和 的胜利做出了重要贡献。而这种战天斗地、忘我奉献的钢铁品格和创造精神也在吉林送变电队伍中代代传承，成为送变电人的精神内核。
埃塞kV输电线路工程
与国家共成长，与时代同进步。吉林送变电不断壮大队伍，增强施工能力，创新施工工艺。精粹的施工水平，钢铁般的精神，让能啃硬骨头的吉林送变电成为电网建设工程的 队伍。在电网各类工程的开山之作中，吉林送变电都未缺席。
苏丹NEWHALFA变电站
年，新 条平（顶山）武（昌）千伏超高压输电线路工程；
年， 条±千伏特高压云南至广东直流输电工程；
年， 条±千伏昌吉-古泉特高压直流输电线路工程……
吉林送变电参与了我国所有电压等级的 电网工程建设。“招之即来、来之能战、战之必胜的铁军精神是吉送人的使命信念，从成立那天起，哪里有需要，哪里就有吉林送变电的最快响应和 质量。”吉林送变电董事长贾宏说。
三峡电力送出工程，吉林送变电负责施工难度 的内外七线路，51基铁塔几乎囊括了我国电网工程建设的所有桩基开挖方式，被业内称为电力送出项目的“教科书”式工程。“电力天路”藏中联网工程，吉林送变电标段地处世界第二泥石流频发地带，是环境最为复杂恶劣，特殊塔位最多的标段之一。年南方“抗冰保电”，吉林送变电支援灾情最为严重的湖南郴州，超常的耐力和韧性让共同执行支援任务的军队感叹“我们自称是铁军，吉林送变电是铁军中的铁军！”
远行“去海外闯天地”
清晨，吉林送变电国际部的王树茂踏上飞往赞比亚的航班，继续他在海外的第11个年头。带着JPPC（吉林送变电）品牌在国际市场上攻城略地，十年间辗转四个国家，患过两次疟疾，经历过数不清的险情，在王树茂眼里，风云激荡的海外市场磨砺而出的吉送精神更显深沉厚重。随着国内送变电队伍的迅速成长和市场空间的逐步紧张，吉林送变电早早意识到了可持续发展的危机，将脚步迈向海外。年，吉林送变电成为国内最早走出去的送变电队伍，又在年成立了国际分公司，专业化精耕海外市场。
“海外市场的路并不平坦，多得是前所未见的困难。”王树茂讲道，“在苏丹，世界上最干旱的国家之一，生活在沙漠风沙中，每一顿饭都是和着沙子吃，刚盛好的稀饭，转眼间就是一层沙土，要盖上盖子放在桌上等一会儿，让沙子沉下去再吃。在赞比亚，项目现场一条土路之隔就是赞比亚国家自然保护区，非洲狮、虎、野狗、大象常有出没，项目周边还发现过狮子脚印和被猛兽咬死的羚羊。项目人员挖出3米宽、2米深的河沟，架起围栏防御猛兽。蚊虫叮咬、传染病高发甚至比猛兽更可怕，项目上六成人都患过疟疾。”
“建一个项目就要树立一面旗帜，再苦再难也要用过硬的技术和质量在一国市场站稳脚跟。”王树茂说，“吉送人把铁军精神发扬到海外，让国际市场领略中国电力人的精气神。”
除了艰苦的生存环境外，国际电力建设市场竞争激烈，各类风险交织。“面对政治背景复杂、地区局势动荡、社会文化差异、经济波动、技术标准多元等多重风险，我们严守当地法律，尊重各地宗教和民俗，积极融入当地文化，聘请相关国际业务专业人才，尽快熟悉国际标准，严控各类风险。”吉林送变电国际分公司经理战铁兵说。
在大风浪中航行，国际市场30余年的摸爬滚打锤炼出吉林送变电卓越的市场开拓能力、施工管理能力，积累培养了大量国际化人才，为中国电力建设队伍征战国际市场积累了极其宝贵的经验，并将中国电力建设的先进技术输出到世界各地。
埃塞俄比亚千伏输电线路全线带电作业，在正常通电的同时架设第二回线路，对保障该国用电安全具有重大意义。曾经的赤道几内亚首都马拉博，夜晚的光亮只有牧民的手电筒，吉林送变电十几年深耕让马拉博的夜晚出现一条条光明大道，全市电缆入地工程让马拉博电网从一无所有一跃到 标准。年4月，巴布亚新几内亚国家电网千伏输变电工程中标，吉林送变电的脚步踏上大洋洲。至此，吉林送变电已在大洋洲、亚洲、非洲、南美洲的20个国家和地区建设80多个项目，在境外7个国家建立基地并储备了设备资产，成为国内同行业中境外承建工程最多、市场份额 的企业。
踏浪“在市场大潮中找准生存之道”
年逾一甲子，吉林送变电同许多老牌企业一样，要闯过市场这道关，经历东北经济下行和国内电建市场萎缩的压力，生存成了艰巨考题。“不论到什么时候，企业的立身之本不能丢。我们坚信质量就是效益，现场就是市场。我们干一个工程，就要做一个精品、交一方朋友、拓一片市场。”吉林送变电总经理石中民说。
老牌电建队伍逐渐形成成熟的服务意识，想方设法满足业主需求，在工程勘测设计阶段就前置参与，从施工角度提出设计建议，工程交付后提供三年的质量跟踪维护。用工最少，速度最快，质量 成了吉林送变电所到之处常能听到的评价。
“有活儿干企业才能生存下去。”石中民说，“我们不怕工程规模小、不怕施工难度大，项目不管是在偏远边塞、还是苦寒高原，不管是在高山大岭、还是密林深涧，我们都积极争取。点多、面广、战线长、流动频是吉林送变电的特点，只要管理上去了，效益一样有。”
也正是如此，保证项目收益的任务更为艰巨。吉林送变电开始了深入的内部管理改革，建立施工一线人员薪酬激励机制，开展班组建设模板化管理，实施核心劳务分包人员统一管控，强化施工项目部关键人员、班组骨干人员、核心劳务人员培训考核，使作业层班组成为真正的生产组织和管理单元，使核心劳务人员成为稳定可靠的劳务作业支撑力量，提高了工程管控能力，充分激发了队伍内生动力，为提升工程效率效益提供了机制保障。
在市场的大浪淘沙中练就开拓本领，吉林送变电学会了“多条腿走路”，开辟新的业务领域。年，65岁的送变电队伍从零开始，成为国内同行中首家承接变电运维业务的企业，成立运维检修部，充实人才队伍，现已形成50余人的专业团队，运维千伏变电站2座、千伏线路公里，同时担负着省内电网应急抢修任务。不仅如此，吉林送变电还积极探索EPC模式， EPC项目已在西藏开工建设，两个境外EPC项目正在推进签订谅解备忘录过程中。吉林送变电还积极向新能源工程侧重，目前已完全具备光伏、风电及升压站项目的EPC、PC执行能力，公司未来前景广阔。
“走过了67年的寒冬酷夏，经受了67年的风霜雪雨，吉林送变电就像沙漠中的荆棘，尽凭风沙吹打却始终坚韧生长，每一个困难都是一次淬炼，涅槃出顽强不息的吉送精神。”石中民说。
赞比亚援建小学项目竣工那天，王树茂一岁多的女儿在视频通话中 次喊出了“爸爸”。完成公司新一轮培训考核后，已有三十年项目经验的计少纯又带着团队向新项目出发了。跨越山海，经风历雨是送变电人的宿命，但他们相信，无论身在哪里，脚下是热土，手中是光明。
本文转自
中国电力报作者：刘泊静檀玉怀李源张玉峰
编辑：王安琪
校对：高慧君
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