朋友你好，我是叶子（叶赐惠），今天让我带你了解第三代心理学的开创者！人本心理学之父！马斯洛！一起进入他的需求层次理论！
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
下面让我来解释一下这五大类，也许有点枯燥，但是非常有用^_^（如果条件允许，请在安静环境下阅读，谢谢）
第一层次：生理需求
（呼吸，水，食物、睡眠、生理平衡、分泌、性）
以上这些需要（除性以外）只要有一项得不到满足，人类的生命就会因此受到威胁。可以看出，生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存以后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了生理需要满足以后，这些需要也就不再成为激励因素了。
叶子的建议：生理需要满足以后人们会追求更高层次的需求，但是切记珍惜人体生存的必要条件。
第二层次：安全上的需要
（人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全）
马斯洛认为，整个有机体是一个追求的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
叶子的建议：需求层次简单理解就是对生活的不断追求，当一层需求满足以后又会进入下一层需求，当然，原有的需求已满足以后就不会成为接下来主要的激励因素啦。往这个方向看、也许更好理解哦^_^
第三层次：情感和归属的需要
（友情、爱情、性亲密）
人人都希望得到相互的关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
叶子的建议：感情是精神上的需求，每个人渴望程度因人而异。在看此文章的你请珍惜身边爱你和你爱的人。因为爱的语言已经在我们之间没有更好的办法去表达。
第四层次：尊重的需要
（自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重）
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。然而尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重就是人的自尊。外部尊重而是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。
马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处价值。
叶子的建议：尊重建立在彼此之间，是相互的。如果通过自己的努力做到让人由衷的尊重是最棒的。
第五层次：自我实现的需要
（道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力）
自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力，到最大程度，达到自我实现境界的人。人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
叶子的建议：自我实现是一个更高层次的需求，发挥自身才能尽最大努力和智慧去完成一件件有成就的事情。这样的人生叶子与你都向往实现。一起努力
内容扩充：更高需求
自我超越的需求是马斯洛需求层次理论的一个模棱两可的论点。通常被合并至自我实现需求中。
年，马斯洛在《激励与个性》一书中探讨了他早期著作中提及的另外两种需要：求知需要和审美需要。这两种需要未被列入到他的需求层次排列中，他认为这二者应居于尊敬需要与自我实现需要之间。
以上就是伟大的心理学家马斯洛的5大类需求层次。也许你会觉得这个理解完有什么作用。真的很有用。
以新勇家居为例：
1、新勇家居通过对人物的分析然后各司其职，分工明确，促进工作效率。
2、新勇家居对人物需求层次进行分析，给出相应的奖励机制和评级机制。（如果我不愁吃喝，你只给我吃喝是不足以让我有动力的。相反，假设我想要成为项目负责人，那么新勇家就会相对给出项目负责人的条件和标准以及相应的报酬。这样动力自然就有了。）
3、新勇家居通过对人的尊重，给予足够的权力和支持能让员工的工作事半功倍，担起大任。每一个新勇家人都很自觉甚至拼命工作，并且都自信满满。
综上，了解人的需求对企业发展和内部管理都有很大的作用。
那么，针对不同需求的人应该有哪些措施呢？
（注意：以下的对象前提都是企业想留住的人哦。不想留住的另谈）
1、缺少生理需求
我们可以适当增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。保障他们的基本生活。
2、缺乏安全感
规范规章制度、职业保障、福利待遇，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工担心受怕。
3、缺乏社交能力
可以提供同事间社交往来机会，也可以开展集体聚餐。甚至有时候可以让他完全独立一个人去和别人谈方案。我当时就是如此。环境越艰巨有时候越是变化的快。
4，尊重需求重
对于强烈需要尊重的群体。可以公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、赋予优秀员工光荣榜称号。
5，缺乏自我实现需求的特征
给予足够的权力和一定范围下的资金启动权。让他带领自己的队伍去突破他们的最高极限。上层不要干涉太多，这样能够发挥其最大的潜能。
叶子的疑问。
1．需要层次理论是不是真的分层明确呢？有没有同时涵盖的呢？
2，需求层次究竟标准和程度的范围在哪？
（这是叶子的疑问，如果有好的见解的请赐教。）
最后，新勇家居第二次招聘即将开始！
如果你有兴趣加入我们！
加叶子
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